1、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系：
(1)組織制定和修訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度規(guī)定、業(yè)務(wù)流程和工作方案， 并經(jīng)審批通過(guò)后，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行
(2)組織建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，有效規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理工作
2、資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)資金計(jì)劃：
(1)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定合理的企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的順利進(jìn)行(2)合理擬定企業(yè)的資金投入和退出計(jì)劃，有效控制企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況
(3)組織編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和資金計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督、調(diào)控和考核財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況
(4)組織相關(guān)部門(mén)編制財(cái)務(wù)預(yù)算、資金計(jì)劃，并認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算的審核、上報(bào)和監(jiān)督執(zhí)行工作
(5)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算，為相關(guān)部門(mén)提供合理的財(cái)務(wù)服務(wù)
3、會(huì)計(jì)核算管理：
(1)組織開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理工作，確保準(zhǔn)確、規(guī)范地反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(2)根據(jù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果，組織編制各 種財(cái)務(wù)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批
4、成本控制工作：
(1)合理擬定和落實(shí)成本控制措施，有效降低企業(yè)成本消耗，減少企業(yè)費(fèi)用 支出
(2)編制企業(yè)成本控制報(bào)吿，并及時(shí)上報(bào)審批
5、財(cái)務(wù)稽核審計(jì)：
(1)嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管措施，定期對(duì)企業(yè)各部門(mén)的成本支出和收益等信息進(jìn)行認(rèn)真審查、核實(shí)
(2)定期組織開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種財(cái)務(wù)問(wèn)題
6、稅務(wù)管理工作：
(1)組織編制稅務(wù)籌劃方案，合理控制稅費(fèi)支出
(2)組織做好企業(yè)各種稅費(fèi)的按時(shí)申報(bào)、繳納工作
7、財(cái)務(wù)分析管理：
(1)定期組織開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)分析，認(rèn)真編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)審批
(2)積極參與企業(yè)財(cái)務(wù)決策，并提出合理意見(jiàn)和建議
8、融投資管理：
(1)根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求，擬定并貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)融資計(jì)劃，確保企業(yè)資金的正常運(yùn)用(2)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模和具體投資環(huán)境，科學(xué)選擇投資項(xiàng)目，合理編制和實(shí)施企業(yè)投資方案
(3)認(rèn)真分析、評(píng)估、預(yù)防和控制企業(yè)融資和投資風(fēng)險(xiǎn)，并妥善做好各種風(fēng)險(xiǎn)事故的應(yīng)急處理工作
9、部門(mén)內(nèi)部管理：
(1)合理擬定和實(shí)施部門(mén)內(nèi)部員工培訓(xùn)計(jì)劃，有效提高員工的工作技能
(2)在人資部協(xié)助下，認(rèn)真做好部門(mén)員工的招聘、選拔、激勵(lì)、績(jī)效考核和薪酬管理等工作(3)合理擬定部門(mén)工作計(jì)劃，并嚴(yán)格組織落實(shí)
(4)組織做好相關(guān)財(cái)務(wù)文件的收集、存檔和保管