1)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),根據(jù)項目規(guī)劃及項目發(fā)展要求,協(xié)助項目負(fù)責(zé)人完成工作目標(biāo),參與項目支援及開荒工作;
2)負(fù)責(zé)所分管的項目內(nèi)部管理,對管理過程中發(fā)生的影響企業(yè)品牌形象、管理質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的重大突發(fā)或應(yīng)急事件,配合參與協(xié)調(diào)、處理、反饋及補救措施的實施督導(dǎo)工作;
3)在所主管區(qū)域保持與員工的溝通,掌握基層員工的思想動態(tài),起到基層員工與項目管理人員之間的橋梁作用;
4)協(xié)助參與新項目初始化運作,按上級指示參與管理;參與區(qū)域運作工作會議,了解總公司及運作部的相關(guān)決議、指示、目標(biāo)精神,負(fù)責(zé)所分管人員把握工作方向、工作重點,幫助提高管理人員的綜合管理技能,參與協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各類工作及管理資源的合理分配與共享;
5)配合參與責(zé)任區(qū)域各項目客戶保持良好客情關(guān)系;
6)落實公司標(biāo)準(zhǔn)化程序在所轄區(qū)域貫徹推行;
7)負(fù)責(zé)所管領(lǐng)域與公司其他各職能部門的協(xié)調(diào)溝通;
8)完成項目負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。
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