路線管理:
每天按路線100%完成客戶拜訪,及時更新客戶信息,發(fā)現(xiàn)路線新的機會,及時反饋線路上的問題,積極主動優(yōu)化路線。
目標分解:
目標分解到客戶,并追蹤執(zhí)行落地。
售點執(zhí)行:
1.按照公司店內(nèi)執(zhí)行標準進行產(chǎn)品生動化,達成生動化目標。
2.管理售點庫存,規(guī)范執(zhí)行促銷及客戶價格體系,積極獲取訂單,完成各品類產(chǎn)品分銷及銷量目標。
3.規(guī)范使用銷???工具(SFA 2.0和微信兌付系統(tǒng)),按照拜訪八步驟拜訪每一家客戶,準確記錄信息,每天及時反饋市場競爭情況。
4.規(guī)范管理簽約費用,按標準投放并管理市場設(shè)備,并為這些設(shè)備爭取最佳陳列位置。
完成上級交辦的其他任務。
執(zhí)行公司W(wǎng)ISE要求,穿戴公司PPE,確保在安全的環(huán)境下工作。北京
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