1、配送工作執(zhí)行過程管理
對生產(chǎn)線邊出現(xiàn)的缺料,及時(shí)進(jìn)行原因調(diào)查,屬于配送工未及時(shí)發(fā)料的，督促配送工發(fā)料，屬于三方物流未發(fā)貨的，及時(shí)通知調(diào)度員調(diào)料。監(jiān)督班組人員將線邊所需物料及時(shí)準(zhǔn)確的配送到位；做好物流運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)和管理；監(jiān)督班組人員的節(jié)2、能工作落到實(shí)處；
班組內(nèi)部工作任務(wù)的合理分配(工作均衡)
根據(jù)各個(gè)工位的配送工作量，對本班組人員的工作量進(jìn)行評估,對出現(xiàn)工作量不均衡、路線不合理的情況及時(shí)做出調(diào)整，盡量使每位員工的工作量達(dá)到均衡。對于3、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)，做出合理分配；
配送物料異常監(jiān)督協(xié)調(diào)
根據(jù)管理規(guī)定對生產(chǎn)線邊的物料擺放進(jìn)行管控，檢查線邊物料是否有超出三定標(biāo)準(zhǔn)、擺放混亂、缺料、有質(zhì)量問題的情況，并及時(shí)協(xié)調(diào)處理異常情況，遇需要外部門資源支持的及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)解決。協(xié)同調(diào)度員及時(shí)解決生產(chǎn)線上的物料問題；
4、績效管理
根據(jù)科室績效指標(biāo)分解，合理、公平的對班組人員績效進(jìn)行評價(jià)、績效面談、為員工營造一個(gè)充滿正氣的團(tuán)隊(duì)氛圍
5、執(zhí)行工藝紀(jì)律
按照公司工藝管理制度要求，負(fù)責(zé)使用過程中對不符合要求的器具、設(shè)備,及時(shí)反饋給管理員,并按管理規(guī)定對器具、設(shè)備進(jìn)行定期清潔、保養(yǎng)。對器具及料盒的收容數(shù)有需要調(diào)整的及時(shí)向包裝管理員進(jìn)行反饋并配合調(diào)整；
6、設(shè)備管理
根據(jù)公司及部門設(shè)備管理要求，定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、維護(hù)、保養(yǎng)、設(shè)備點(diǎn)檢等工作；對于配送設(shè)備、物流設(shè)施制定管理標(biāo)準(zhǔn)、對設(shè)備數(shù)量進(jìn)行不定期盤點(diǎn)、跟進(jìn)、確保物資數(shù)量的一致和使用的完好性
7、安全現(xiàn)場管理
不定期對現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，立即安排落實(shí)、整改、原因分析、后續(xù)再發(fā)措施制定，杜絕同類問題多次發(fā)生；監(jiān)促員工做好器具回收、定置放置、現(xiàn)場改善等相關(guān)工作

任職要求：
1. 具備較強(qiáng)的生產(chǎn)管理和組織能力，并具有較好的溝通能力。
2. 熟悉生產(chǎn)流程和相關(guān)設(shè)備，并具有處理突發(fā)情況的能力。
3. 積極主動(dòng)，能夠推動(dòng)改進(jìn)和創(chuàng)新，并提供解決方案和建議。