1、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)和訂單需求，合理制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并協(xié)調(diào)人力、物力等資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行。 2、現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，包括生產(chǎn)秩序、工藝流程執(zhí)行、設(shè)備運(yùn)行等。定期巡查車間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的問題，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、整潔、有序。 3、生產(chǎn)效率提升：持續(xù)關(guān)注生產(chǎn)過程中的效率問題，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、合理調(diào)配人員等方式，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。 4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保車間生產(chǎn)的電動(dòng)自行車及零部件符合質(zhì)量要求。組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，使員工在生產(chǎn)過程中自覺遵守質(zhì)量規(guī)定。 5、質(zhì)量問題處理：及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，分析問題產(chǎn)生的原因，采取有效的糾正和預(yù)防措施，避免質(zhì)量問題再次發(fā)生。對(duì)于出現(xiàn)的批量性質(zhì)量問題，要組織相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)研究和整改。 6、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)：參與公司質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議和措施，推動(dòng)車間質(zhì)量管理水平不斷提升。 優(yōu)秀者薪資面議。