?編制礦建項(xiàng)目預(yù)算?：礦建預(yù)算主管需要根據(jù)項(xiàng)目的需求和實(shí)施方案，編制出合理、準(zhǔn)確的項(xiàng)目預(yù)算。這包括對(duì)項(xiàng)目的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、土地和其他費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估和估算，了解礦建項(xiàng)目的成本組成和成本變動(dòng)原因，選擇合適的方法和模型進(jìn)行預(yù)算編制?。

?控制礦建項(xiàng)目成本?：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，預(yù)算主管需要跟蹤項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度和成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本超支和浪費(fèi)的問題。他們需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商和分包商協(xié)作，推動(dòng)成本控制措施的落實(shí)，確保項(xiàng)目按照預(yù)算進(jìn)行實(shí)施?。

?進(jìn)行成本效益分析?：預(yù)算主管需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析，評(píng)估項(xiàng)目的投資回報(bào)率和經(jīng)濟(jì)效益。他們需要從整體和細(xì)節(jié)的角度考慮項(xiàng)目的投資和利益，分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，為決策提供參考意見，并通過不斷的分析和評(píng)估，提出改進(jìn)建議，優(yōu)化項(xiàng)目的預(yù)算和成本管理?。

?參與投標(biāo)和談判?：預(yù)算主管需要參與項(xiàng)目的招投標(biāo)和談判，協(xié)助編制投標(biāo)書和談判方案。他們需要根據(jù)項(xiàng)目要求和市場(chǎng)情況，制定合理的預(yù)算和價(jià)格策略，提供可行的成本控制措施和建議。在談判中，他們需要與客戶、合作伙伴和相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)商，確保項(xiàng)目的預(yù)算和成本得到合理的識(shí)別和評(píng)估?。

?管理項(xiàng)目變更和風(fēng)險(xiǎn)?：預(yù)算主管需要對(duì)項(xiàng)目的變更和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制。他們需要及時(shí)了解項(xiàng)目的變更和風(fēng)險(xiǎn)情況，進(jìn)行成本估算和影響評(píng)估。他們需要協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方的利益，做出合理的變更和決策，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中跟蹤變更和風(fēng)險(xiǎn)的影響，及時(shí)調(diào)整預(yù)算和控制措施，保證項(xiàng)目的成本和質(zhì)量符合預(yù)期要求?。