1、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流程、產(chǎn)品特點(diǎn)等因素，協(xié)助部門經(jīng)理選擇最適合的成本核算方法，設(shè)計(jì)成本核算流程，明確從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品完工入庫(kù)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本計(jì)算步驟和分配方法
2、建立數(shù)據(jù)收集渠道，與采購(gòu)部門、生產(chǎn)車間等密切合作，獲取原材料采購(gòu)成本、生產(chǎn)工時(shí)記錄、原材料消耗定額、產(chǎn)品產(chǎn)量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和審核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
3、核算直接材料成本，根據(jù)原材料領(lǐng)料單和材料成本核算方法，計(jì)算每種產(chǎn)品所消耗的直接材料成本。
4、協(xié)助建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行成本差異分析，與生產(chǎn)部門等相關(guān)部門合作，采取成本控制措施。
5、定期（月度、季度、年度）進(jìn)行成本分析，從不同維度分析成本結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場(chǎng)變化、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等因素，對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。
6、參與存貨盤點(diǎn)工作，監(jiān)督盤點(diǎn)過(guò)程，確保存貨數(shù)量和成本的準(zhǔn)確性。