1、體系建設(shè)：
負(fù)責(zé)依據(jù)股份公司與制造中心經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合工廠實(shí)際，建設(shè)工廠精益運(yùn)營系統(tǒng)(KBS)：效率管控體系、精益改善體系、日?；芾眢w系及精益人才育成體系搭建，服務(wù)生產(chǎn)、推動(dòng)工廠經(jīng)營降本工作。
2、項(xiàng)目推進(jìn)：
負(fù)責(zé)工廠全價(jià)值流改善項(xiàng)目梳理和管控，推動(dòng)各模塊/工序降本、拉動(dòng)和暢流項(xiàng)目落地實(shí)施；以項(xiàng)目育人、以人促進(jìn)項(xiàng)目成功。
3、精益改善：
負(fù)責(zé)工廠全價(jià)值流改善體系搭建，降本、拉動(dòng)及暢流項(xiàng)目梳理及推動(dòng)實(shí)施，三級(jí)改善制度維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施與指導(dǎo)；
4、日常化管理：
統(tǒng)籌推動(dòng)工廠日?；芾眢w系搭建，異常響應(yīng)制度、問題閉環(huán)管理制度建設(shè)，過程維護(hù)及管理；
5、自動(dòng)化/信息化：
統(tǒng)籌管理工廠工裝治具的設(shè)計(jì)與推廣，LCIA 簡易自動(dòng)化引入及項(xiàng)目實(shí)施；推進(jìn)工廠的精益物流及信息化的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)工廠自動(dòng)化/信息化項(xiàng)目導(dǎo)入后得評(píng)價(jià)工作。
6、人員管理：
1、負(fù)責(zé)模塊人員職業(yè)規(guī)劃，合理分配任務(wù)，保證人員穩(wěn)定；
2、負(fù)責(zé)模塊人員績效考評(píng)設(shè)計(jì)與執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)模塊人員、班組長及工序經(jīng)理層級(jí)得精益人才培養(yǎng)及帶級(jí)認(rèn)證。
7、指標(biāo)管理：