（一）負(fù)責(zé)檢查和完善部門職能、制度、流程；

（二）負(fù)責(zé)工程結(jié)算資料及封樣資料的監(jiān)督、檢查工作；

（三）負(fù)責(zé)匯總本中心工作總結(jié)、工作計(jì)劃；

（四）負(fù)責(zé)督促落實(shí)工作計(jì)劃完成情況；

（五）負(fù)責(zé)部門員工專業(yè)技能培訓(xùn)；

（六）按照國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定部門的規(guī)章制度，并組織實(shí)施；

（七）依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)對(duì)公司各工程項(xiàng)目的成本、項(xiàng)目結(jié)算及合同文件實(shí)施審核、管控；

（八）負(fù)責(zé)公司各投標(biāo)項(xiàng)目的清單審核、方案、限價(jià)、定標(biāo)工作；

（九）依據(jù)設(shè)計(jì)概算，為投資決策提供依據(jù)，并對(duì)比投資概算情況，參與公司對(duì)各項(xiàng)目的分析工作；

（十）負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)，商務(wù)報(bào)價(jià)，投標(biāo)定價(jià)工作；

（十一）參與項(xiàng)目方案圖、施工圖、竣工圖會(huì)審；

（十二）負(fù)責(zé)公司各工程的所有招投標(biāo)審核工作，對(duì)設(shè)備材料提供專業(yè)性意見；

（十三）控制工程項(xiàng)目成本，為投資決策提供依據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目成本，審核項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用；

（十四）負(fù)責(zé)定期對(duì)目標(biāo)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的檢查和總結(jié)，分析成本發(fā)生的增減動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，及時(shí)向公司提出成本預(yù)警。分析成本超支發(fā)生的原因，向公司提出控制成本的措施建議；

（十五）負(fù)責(zé)公司成本控制審計(jì)與工程結(jié)算審計(jì)。指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測(cè)算，項(xiàng)目開發(fā)階段的目標(biāo)成本、超目標(biāo)成本控制與分析，項(xiàng)目竣工階段的成本結(jié)算，項(xiàng)目評(píng)估階段的成本后評(píng)估工作等；

（十六）負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等影響成本變化的價(jià)格審核；

（十七）定期檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、簽證，費(fèi)用管控結(jié)果，并通報(bào)檢查結(jié)果；

（十八）項(xiàng)目后期監(jiān)督項(xiàng)目推進(jìn)結(jié)算工作，定期檢查項(xiàng)目結(jié)算辦理進(jìn)展；

（十九）負(fù)責(zé)組織召開每日晨會(huì)及夕會(huì)。晨會(huì)安排當(dāng)日工作計(jì)劃，夕會(huì)總結(jié)當(dāng)日工作完成情況及進(jìn)展，并形成會(huì)議紀(jì)要；

（二十）負(fù)責(zé)離任審計(jì)工作的落實(shí)；

（二十一）負(fù)責(zé)檢查部門紙質(zhì)、電子資料整理、保管、歸檔及保密工作；

（二十二）嚴(yán)禁行賄受賄；

（二十三）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。