1.按照董事會要求，加強(qiáng)全員服務(wù)理念，以最高標(biāo)準(zhǔn)做好本部門范圍內(nèi)的對外服務(wù)工作。
2、主持工程管理中心的日常管理工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保持部門人員穩(wěn)定，加強(qiáng)部門員工素質(zhì)培養(yǎng);
3、負(fù)責(zé)做好工程管理部門對外的聯(lián)絡(luò)、交往、接洽，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程管理部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題;
5、負(fù)責(zé)組織對工程項(xiàng)目的履約監(jiān)管工作，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的檢查指導(dǎo)，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)完成集團(tuán)既定目標(biāo);
6、負(fù)責(zé)對公司所有在建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理項(xiàng)目部農(nóng)民工工資糾紛問題；協(xié)助市場開拓部處理分公司在建項(xiàng)目糾紛處理工作;
7、負(fù)責(zé)制定工程管理中心的部門工作計劃，對各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。