1.商品營運(yùn)規(guī)劃

?根據(jù)集團(tuán)銷售戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)，制定分公司區(qū)域經(jīng)營目標(biāo)包括年度直營銷售、店效、人效、售罄率等；

?制定各區(qū)域階段性銷售經(jīng)營目標(biāo)；

2.分公司商品分析、指導(dǎo)、支持

?根據(jù)總部商品策略，負(fù)責(zé)分公司商品業(yè)務(wù)管理工作，如季度新品上市、促銷、清貨計(jì)劃工作，達(dá)到新品銷售利潤最大化和庫存合理化；

?負(fù)責(zé)分公司庫存降解，確保庫存結(jié)構(gòu)合理化及庫齡結(jié)構(gòu)年輕化；

?指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各區(qū)域間的商品調(diào)撥，加速商品周轉(zhuǎn)速度；

?推動、協(xié)助銷售關(guān)鍵指標(biāo)的完成；

3.分公司商品營運(yùn)規(guī)劃、商品運(yùn)作

?商品上市執(zhí)行、庫存管理、訂貨、期貨執(zhí)行、終端鋪貨及銷售； ?分析分公司商品經(jīng)營狀況，并根據(jù)分析結(jié)果協(xié)助區(qū)域制定商品對策；

4.參與產(chǎn)品評審會、預(yù)覽會、訂貨會

?負(fù)責(zé)參與產(chǎn)品評審會、預(yù)覽會及訂貨會； ?指導(dǎo)合理訂貨，完成訂貨目標(biāo)；

5.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與日常管理

?貫徹執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度，確保管理團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵崗位嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和紀(jì)律規(guī)范；

?秉承“德才并舉、共同成長”的人才戰(zhàn)略，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、精干高效的管理團(tuán)隊(duì)；

?組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)和提升中心人員專業(yè)能力，完善內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)；

?在公司績效管理體系下，結(jié)合部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)，組織落實(shí)各級人員績效的輔導(dǎo)與提升；

6.負(fù)責(zé)部門內(nèi)企業(yè)文化傳承

?建立部門內(nèi)部暢通的溝通機(jī)制，營造良好工作氛圍；持續(xù)發(fā)揚(yáng)與傳承“誠信、創(chuàng)新、協(xié)同、高效”的企業(yè)核心價值觀；

?負(fù)責(zé)企業(yè)文化及核心價值觀在部門內(nèi)部的不斷宣導(dǎo)并應(yīng)用于日常工作中，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力；

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作