一.部門工作管理事宜
1.制訂部門年度工作計(jì)劃，同事督促及指導(dǎo)部門工程師制定個人年度工作計(jì)劃，以符合公司年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；
2.總結(jié)月度、季度、年度部門工作，及時調(diào)整部門工作計(jì)劃，以符合公司年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；
3.制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，提升部門人員專業(yè)技能水平和質(zhì)量管理、環(huán)境管理的素養(yǎng)；
4.部門工作進(jìn)度及成果定期向上級報(bào)告，按時完成上級交付的其它任務(wù)；
二、衍生品開發(fā)及制程改善事宜
1.督促及指導(dǎo)，指定良率提升和產(chǎn)品改善計(jì)劃，定期檢查執(zhí)行情況；
2.督促及指導(dǎo)，進(jìn)行衍生品開發(fā)，定期檢查執(zhí)行情況；
3.督促及指導(dǎo)新工藝計(jì)劃開發(fā)，定期檢查執(zhí)行情況；
三、其它事宜
1.與集團(tuán)PM或客戶針對產(chǎn)品、制程技術(shù)議題進(jìn)行討論；
2.負(fù)責(zé)安排生技人員或自行協(xié)調(diào)和溝通其他部門，共同完成跨部門工作。