1、負(fù)責(zé)分析人員結(jié)構(gòu)與人員配置的合理性，為組織效能優(yōu)化提供決策建議，持續(xù)推進(jìn)組織效能提升; 2、完善人力資源流程體系，推動(dòng)各項(xiàng)流程體系管理落地; 3、完善招聘管理制度，優(yōu)化招聘、錄用工作流程及操作指引，招聘計(jì)劃實(shí)施及效果評(píng)估，人才庫(kù)建立及招聘渠道的完善，招聘團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及招聘工作； 4、完善和優(yōu)化績(jī)效管理制度、流程和工具，負(fù)責(zé)搭建組織績(jī)效評(píng)價(jià)體系，參與組織目標(biāo)的分解及對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)和激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)； 5、制定符合業(yè)務(wù)邏輯及集團(tuán)管控要求的年度人力編制及預(yù)算，每月根據(jù)業(yè)務(wù)達(dá)成與組織效能分析，有效管控人力成本投入； 6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。