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生鮮店長

6千-1萬
  • 德州德城區(qū)
  • 3-5年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

專賣店直營店品牌店

1、 全面負(fù)責(zé)門店日常管理及運營工作,對門店的業(yè)績?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)。

2、 對店內(nèi)的所有產(chǎn)品都熟知,能精準(zhǔn)的把產(chǎn)品介紹給客戶。

3、制訂門店銷售、毛利計劃,并指導(dǎo)落實,嚴(yán)格控制店內(nèi)的損耗。

4、審核店內(nèi)預(yù)算和店內(nèi)支出,嚴(yán)格控制損耗率、人事成本、營運成本,樹立“低成本"的經(jīng)營觀念。

5、負(fù)責(zé)門店各部門管理人員及基礎(chǔ)員工的培訓(xùn)、選撥和考評,合理控制人事成本,保持員工工作的高效率。

6、進(jìn)行庫存管理,保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時發(fā)放。

7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門的業(yè)務(wù)工作,督促門店的促銷活動,努力提高銷售,服務(wù)業(yè)績。

8、負(fù)責(zé)維持門店良好的顧客服務(wù)。

9、保障營運安全,嚴(yán)格清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)。

10、負(fù)責(zé)制定門店的管理制定、考核制度,并執(zhí)行到位。

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工作地點

康博公館康馨智慧能源

職位發(fā)布者

高女士/人事經(jīng)理

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公司Logo康馨智慧能源(山東)有限公司
康馨智慧能源(山東)有限公司成立于2013年,注冊資金:7000萬元整,是一家致力于新興能源技術(shù)研發(fā)、合同能源管理、供冷服務(wù)、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)、自來水生產(chǎn)與供應(yīng)的生產(chǎn)運營企業(yè)。企業(yè)設(shè)立于山東省德州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)東風(fēng)東路1888號。公司自成立以來始終注重塑造企業(yè)形象,致力于提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,不斷探索開拓,積極向?qū)I(yè)化、市場化、規(guī)?;⑵放苹较虬l(fā)展,積極發(fā)展成為國內(nèi)一流的智慧能源管理公司??弟爸腔勰茉矗ㄉ綎|)有限公司致力于打造國內(nèi)領(lǐng)先的淺層地?zé)崮?、深層地?zé)崮?、水蓄能、冰蓄冷、太陽能、綜合能源站、IDC數(shù)據(jù)機(jī)房余熱回收等清潔能源的綜合利用。以綠色建筑工程中的可再生能源開發(fā)應(yīng)用為核心,是集項目方案、研發(fā)、設(shè)計、銷售、施工、維保、托管為一體的綜合節(jié)能服務(wù)提供商。近年來,我司一直秉承以用戶需要為核心,優(yōu)質(zhì)、有心的服務(wù)應(yīng)得了眾多企業(yè)和業(yè)主的信賴和好評,在德州地區(qū)逐漸樹立起公司良好品牌。公司不僅僅提供專業(yè)的技術(shù)服務(wù),同時還建立完善的運維服務(wù)體系,為企業(yè)發(fā)展中遇到的問題和困難提供指導(dǎo)幫助。我公司有一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司員工組成一個團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊,樹立公司上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工的質(zhì)量生存意識,公司重管理、講效益,向規(guī)模經(jīng)濟(jì)要效益,嚴(yán)格公司紀(jì)律、明確責(zé)任,注重培訓(xùn)和不斷學(xué)習(xí),建立“項目控制,專業(yè)保障,成本考核,末位淘汰”的項目管理模式,集中了真才實干之精英、凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)力。精湛的團(tuán)隊+專業(yè)的技術(shù)+科學(xué)的管理=強(qiáng)有力的服務(wù)保障康馨員工奉行“進(jìn)取、求實、嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)”的方針,不斷開拓創(chuàng)新,以技術(shù)為核心、視質(zhì)量為生命、奉用戶為上帝,以節(jié)能減排、治理環(huán)境污染為根本,以改善民生,提高居民生活質(zhì)量為目標(biāo)。為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提高用戶滿意度作為各項工作的出發(fā)點,求信譽(yù)、謀發(fā)展,提高客戶對公司認(rèn)可度。我們將“用心做好細(xì)節(jié)、以誠贏得信賴”的公司宗旨落實到實處,向客戶交一份滿意答卷。我公司在現(xiàn)有業(yè)績基礎(chǔ)上不懈努力,不斷謀求新的發(fā)展,增強(qiáng)自身的核心竟?fàn)幜?,向更高的計劃目?biāo)邁進(jìn)。公司狠抓質(zhì)量關(guān),通過對公司員工的技術(shù)培訓(xùn)和知識考核,強(qiáng)化公司上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工的質(zhì)量生存意識,公司重管理、講效率向規(guī)模經(jīng)濟(jì)要效益,為嚴(yán)格公司紀(jì)律、明確責(zé)任、提高工作效率,引進(jìn)當(dāng)前先進(jìn)的管理體制,完善各項管理制度,把責(zé)任明確到公司的每一個員工身上,出現(xiàn)問題迅速解決,把事故消滅于萌芽,嚴(yán)格管理是我們不變的信條,是我們對客戶、對員工的態(tài)度,是我們公司堅實的穩(wěn)固力。我們堅信嚴(yán)能出人才,出素質(zhì),出質(zhì)量,出效益,還能出精神,嚴(yán)格管理是康馨文化的基石。
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