1、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計:制作生產(chǎn)部精細化成本統(tǒng)計表和分析表的推行和制作。
2、 數(shù)據(jù)匯總:匯總旬報和月報表的匯總和報送。
3、 指標分解:完成運營處班長級成本閘口指標的分解。
4、 評比出具:出具生產(chǎn)班組每月班組成本的評比結果。
5、 考核出具:出具生產(chǎn)日報表的匯總、審核及車間成本考核的下發(fā)。
6、 學習賦能:參加統(tǒng)計類相關專業(yè)知識的培訓。
7、 成本分析:核對生產(chǎn)部原輔料領用量和系統(tǒng)的輸錄及日成本節(jié)超原因的分析及整改落實。
8、 能力提升:參加公司、部門、班組組織的各類相關知識及崗位技能培訓。
9、 安全管理:識別本崗位危險源及所在工作區(qū)域安全隱患識別及安全管理工作。