車間生產(chǎn)主任工作標準
崗位名稱
車間主任
所屬部門
生產(chǎn)部

上 級
生產(chǎn)部經(jīng)理
下 級
班組長

任職資格
1．學(xué)歷、專業(yè)知識
中專及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識


2．工作經(jīng)驗
三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗


3．業(yè)務(wù)了解范圍
熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)

工作標準
標準細分

1組織實施車間生產(chǎn)計劃
（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃
（2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃
（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率

2、生產(chǎn)過程管理
（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作
（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識
（2）推進6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理
（3）按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實

4、車間生產(chǎn)安全管理
（1）負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查
（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生
（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)

5、車間生產(chǎn)成本控制
（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率
（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

6、車間設(shè)備管理
（1）合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率
（2）負責車間勞動保護用品和工具的日常管理

7、車間員工管理
（1）對員工、班組長進行考核管理
（2）配合上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜

8、車間物料控制
（1）負責車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作
（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制

9、其他工作
（1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報車間內(nèi)情況；
（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)



考核指標

序號
KPI指標
權(quán)重
績效目標值
計算方式
信息來源

1
生產(chǎn)計劃
按時完成率
30%
95%以上
每低于1%扣2分

生產(chǎn)部報表

2
生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理
25%
本車間內(nèi)6S評分必須為合格
未達標全部扣分
6S小組

3
產(chǎn)品合格率
20%
產(chǎn)品合格率不得低于 92 %
每低于1%扣2分
品管部報表

4
有效的流程和制度
得到實施的百分率
10%
有效的流程和制度100%得到貫徹實施
未達標全部扣分
上級檢查

5
與上級配合及執(zhí)行力
10%
100%
未達標全部扣分
上級

6
生產(chǎn)安全事
故發(fā)生次數(shù)
5%
每月無安全事故發(fā)生
未達標全部扣分
安全事故檢查



考核流程
由生產(chǎn)經(jīng)理對車間主任進行考核，每月一次。
每月28號前交于行政辦進行記錄。
最后交于副總審核、批準。


備注