1工藝管理:努力學(xué)習(xí)鈑噴作業(yè)工藝，嚴(yán)格按照噴漆工藝指導(dǎo)工作，不斷優(yōu)化工藝流程，對(duì)
影響質(zhì)量工效率的落伍工藝要及時(shí)更新。
2.成本控制:不斷提高材料利用率，合理控制生產(chǎn)成本，最高不得超出行業(yè)平均水平--單件維維修成本，成本長期得不到合理控制的，須引咎辭職
3..效率管理:及時(shí)溝通配件情況及追加項(xiàng)目，加班加點(diǎn)
保障準(zhǔn)時(shí)交車，使用管理看板，做到全員周知，信息可視
化
4.質(zhì)量管控:各環(huán)節(jié)各項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格不轉(zhuǎn)入一下道工序，保證高質(zhì)量，返修接受相關(guān)處罰
5.工作計(jì)劃:條理化管理部門，制定日、周、月工作計(jì)劃，內(nèi)容量化，可行，杜絕空話、套話;
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事項(xiàng)工作