1、組織建立公司質(zhì)量體系文件,完成體系達(dá)標(biāo)評審。
2、組織制定公司質(zhì)量方針、理念、目標(biāo)及目標(biāo)的落實(shí)考核。
3、對公司提供給顧客的產(chǎn)品和工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)管責(zé)任。
4、組織審定年度工作目標(biāo)、質(zhì)量工作計(jì)劃及其他質(zhì)量管理方面的重大決定,閱批質(zhì)量
管理方面的重要文件。
5、審核質(zhì)量成本費(fèi)用,在年度預(yù)算和月度預(yù)算中考慮合理的投入,保證其有效使用。
6、了解掌握用戶反饋情況和行業(yè)先進(jìn)技術(shù)情況,推廣先進(jìn)技術(shù)和管理方法。優(yōu)化施工
工藝和方法,提高工程質(zhì)量,降低工程成本。
7、宣貫并嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)、制度規(guī)章,建立健全工程
系統(tǒng)配套質(zhì)量管理規(guī)章制度和管理機(jī)構(gòu),開展工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,并督促落實(shí)。
8、參與審核年度工作目標(biāo)、質(zhì)量工作計(jì)劃,分解落實(shí)工程序列各部門責(zé)任和目標(biāo),跟
進(jìn)目標(biāo)完成情況。
9、了解掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量情況和用戶反饋情況,組織工程序列開展質(zhì)量問題的整改,
跟蹤整改效果。
10、參與對重大事故的調(diào)查處理,落實(shí)事故“四不放過”原則,并向事業(yè)部總經(jīng)理匯報(bào)
事故處理和整改情況。
11、成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),并定期匯報(bào)本職工作情況。