1、在部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡檢工作,制訂本項目部各項安全管理制度,完善項目部內(nèi)安全管理臺帳,定期、不定期對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查,并及時上報。
2、具體組織本項目部進行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),配合項目部對新上崗人員的安全培訓(xùn)及考試。
3、負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進行安全交底
4、細(xì)化項目部進行的施工現(xiàn)場安全交底,針對現(xiàn)場進行更為詳細(xì)的負(fù)責(zé)安全督導(dǎo),并組織進行現(xiàn)場安全設(shè)施的設(shè)置。
5、積極參與項目部組織的安全管理活動,并組織一級的安全管理活動;對自身崗位范圍進行定期或不定期的安全檢查,對查出的安全隱患指令責(zé)任人及時整改,對違章人員要進行登記和處罰。
6、配合項目部領(lǐng)導(dǎo)及施工班組做好員工安全教育,提高所有施工作業(yè)人員的安全意識和自我防???能力;協(xié)助項目經(jīng)理召開安全例會,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作,組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制與管理制度等。
7、對違反安全操作規(guī)程的指揮有權(quán)拒絕;有權(quán)上報安全管理工作;對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章操作有權(quán)制止,并備案、上報。
8、熟悉施工安全技術(shù)知識,掌握安全操作規(guī)程。
9、建立安全、質(zhì)量管理檔案;督促指導(dǎo)各施工單位做好竣工資料的收集、整理工作。
10、組織安全管理人員每天做安全巡視記錄,留存影像資料,督促隱患整改,對存在重大安全隱患的分項工程,有權(quán)下達停工整改決定。
11、發(fā)現(xiàn)安全問題,限期整改落實并對相關(guān)隊伍班組開具罰款單,加大管理力度
12、落實監(jiān)理單位、安監(jiān)站等下發(fā)的整改問題的落實,并做好記錄定期回復(fù)