1,部門(mén)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
(1)負(fù)責(zé)工程部的全面管理，制定部門(mén)工作計(jì)劃，優(yōu)化部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置。
(2)負(fù)責(zé)工程部員工的職業(yè)道德教育、安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。
(3)對(duì)工程部員工進(jìn)行績(jī)效管理，包括考核、獎(jiǎng)懲、晉升等，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。
2.工程管理與項(xiàng)目監(jiān)督：
（1）負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全要求達(dá)成目標(biāo)。
（2）審核施工圖紙、施工方案、工程預(yù)算，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的合理性和經(jīng)濟(jì)性。 監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問(wèn)題。
3.制度建設(shè)與流程優(yōu)化：
（1）組織制定和完善工程部的管理制度、工作流程和技術(shù)規(guī)范，確保項(xiàng)目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
（2） 審核和優(yōu)化工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)偏差進(jìn)行分析并制定糾正措施。
4.成本控制與資源管理：
（1） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制，審核工程預(yù)算和資金使用計(jì)劃，確保項(xiàng)目成本在可控范圍內(nèi)。
（2）合理調(diào)配工程部?jī)?nèi)部資源，包括人力、物力和財(cái)力，確保資源的高效利用。
5.外部協(xié)調(diào)與關(guān)系維護(hù)：
（1）協(xié)調(diào)工程部與公司內(nèi)部其他部門(mén)（如經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)部等）的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
（2） 負(fù)責(zé)與外部單位（如施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府部門(mén)等）的溝通和協(xié)調(diào)，維護(hù)良好的合作關(guān)系。
6. 項(xiàng)目驗(yàn)收與后期管理：
(1)組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目后期的維護(hù)和回訪工作，處理工程保修期內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題。
7. 其他職責(zé)：
(1)參與公司重大決策，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供技術(shù)支持和建議。
(2)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。