1. 采購計劃管理：

o 根據(jù)公司項目計劃和需求，制定工程采購計劃和預(yù)算。

o 監(jiān)督采購計劃的執(zhí)行，確保采購項目按時完成。

2. 供應(yīng)商管理：

o 建立供應(yīng)商信息庫，收集并整理供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況、產(chǎn)品與服務(wù)特點(diǎn)等信息。

o 定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估、認(rèn)證、篩選及管理，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。

o 協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商供貨過程中存在的問題，維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系。

3. 采購談判與合同管理：

o 組織進(jìn)行商務(wù)談判，確定采購價格、付款方式、交貨日期等條款。

o 審核并簽訂采購合同，確保合同條款的合法合規(guī)和公司的利益最大化。

o 跟蹤合同執(zhí)行情況，處理合同執(zhí)行過程中的問題和糾紛。

4. 采購成本控制：

o 調(diào)查和分析市場價格，掌握材料設(shè)備的價格動態(tài)，制定并落實降本計劃。

o 通過比價、議價、招標(biāo)等方式，降低采購成本，提高采購效益。

5. 采購風(fēng)險管理：

o 預(yù)測、評估及管控項目采購風(fēng)險，提前對項目采購存在的進(jìn)度、質(zhì)量、供應(yīng)商資源調(diào)配、工期、成本風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警防范及備案。

6. 采購數(shù)據(jù)管理與分析：

o 建立采購數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，跟蹤和分析采購數(shù)據(jù)，為采購決策提供數(shù)據(jù)支持。

o 定期制作和分析各類采購指標(biāo)的統(tǒng)計報表，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。

7. 跨部門溝通與協(xié)作：

o 與項目部、財務(wù)部、設(shè)計部等部門密切溝通協(xié)作，確保采購項目的順利進(jìn)行。

o 協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的跨部門問題，推動采購流程的優(yōu)化。

8. 采購團(tuán)隊管理與培訓(xùn)：

o 負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊的日常管理和培訓(xùn)，提升團(tuán)隊的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。

o 制定采購團(tuán)隊的績效考核方案，激勵團(tuán)隊成員的工作積極性。

9. 完成上級交辦的其他任務(wù)：

o 根據(jù)公司戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)要求，完成上級交辦的其他采購相關(guān)工作任務(wù)。