一、生產(chǎn)部制造課工作開(kāi)展整體計(jì)劃：

1.依據(jù)公司的管理制度及要求，做好生產(chǎn)制造各項(xiàng)工作的監(jiān)督管理；

2.依據(jù)客戶(hù)產(chǎn)品訂單需求計(jì)劃，檢討人機(jī)料法環(huán)測(cè)等資源準(zhǔn)備情況；

3.生產(chǎn)制造每月產(chǎn)值及效率的統(tǒng)計(jì)分析。

二、制造課客戶(hù)交期訂單的達(dá)成計(jì)劃：

1.根據(jù)客戶(hù)訂單的交貨計(jì)劃，制定前期生產(chǎn)計(jì)劃；

2.依據(jù)制定的生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排資源盤(pán)點(diǎn)（人機(jī)料法環(huán)測(cè)）；

3.依據(jù)資源的準(zhǔn)備情況，布置班組任務(wù)的加工情況；

4.分析各班組間的生產(chǎn)達(dá)成情況，總結(jié)檢討效率及質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)；

5.匯總各產(chǎn)品工時(shí)結(jié)算及交期達(dá)成情況。

三、制造課新進(jìn)人員的培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正工作：

1.新進(jìn)人員公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的介紹；

2.督促各班長(zhǎng)對(duì)新進(jìn)人員公司管理制度的講解；

3.督促各班長(zhǎng)對(duì)新進(jìn)人員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作說(shuō)明的講解；

4.審核新進(jìn)人員各項(xiàng)培訓(xùn)工作的進(jìn)展情況；

5.審核新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正的事宜。

四、制造課生產(chǎn)效率達(dá)成及產(chǎn)值提升：

1.審核各加工產(chǎn)品的定額制定情況；

2.統(tǒng)計(jì)分析各產(chǎn)品定額的實(shí)際完成情況；

3.評(píng)審未達(dá)成定額產(chǎn)品的原因分析；

4.修訂完善效率產(chǎn)值達(dá)成的各項(xiàng)改善舉措；

五、團(tuán)隊(duì)管理：

1.根據(jù)公司績(jī)效管理的要求，組織實(shí)施績(jī)效目標(biāo)制定、績(jī)效考核及績(jī)效改進(jìn)，確保部門(mén)工作目標(biāo)和績(jī)效的達(dá)成；

2.通過(guò)組織制造部門(mén)內(nèi)部例會(huì)、專(zhuān)題工作會(huì)等保證部門(mén)工作按計(jì)劃有序開(kāi)展；

3.組織公司員工滿(mǎn)意度調(diào)查，統(tǒng)計(jì)員工反饋/提出的各種意見(jiàn)，作出回饋機(jī)制。

六、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作及日常審批事項(xiàng)：

1.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)，保證工作結(jié)果符合要求；

2.現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)新項(xiàng)目工作的推進(jìn)；

任職需求：

1、有過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；

2、大專(zhuān)及以上同等學(xué)歷；

3、企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)；

4、熟練掌握 Office及各類(lèi)信息化系統(tǒng)及辦公軟件；

5、具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和抗壓能力。