1、根據(jù)公司項目管理要求,合理進行任務分配,管理項目進行有效的預算圖紙審核、項目開工、材料組織、節(jié)點驗收、交付的工作管理,從項目的進度、成本和質(zhì)量等方面進行嚴格管控,保障項目正常執(zhí)行;
2、指導分包嚴格按照規(guī)章制度、施工計劃要求、施工工藝設計和場容規(guī)定進行現(xiàn)場的管理,提升規(guī)范化管理水平;
3、對分包和施工人員進行有效的了解和掌控,對所開展的各項工程業(yè)務運作進行有效的管控,及時檢查工地,掌握工地一手資料,加強施工隊伍的管理;
4、對發(fā)生重大、安全、質(zhì)量事故等突發(fā)事件,做出正確判斷與行動,事后做出說明或補救措施;
5、最好有鋼結構廠房的工作經(jīng)驗。