一、負(fù)責(zé)公司層面的戰(zhàn)略保障、組織管理、人才管理、文化管理
1.參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)的制定,負(fù)責(zé)評估組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性,為戰(zhàn)略落地提供方法、機(jī)制、工具的保障支撐,督導(dǎo)形成執(zhí)行計劃與關(guān)鍵指標(biāo),跟進(jìn)落實(shí)戰(zhàn)略分解會議及定期復(fù)盤推動。
2.負(fù)責(zé)公司組織能力的持續(xù)優(yōu)化,包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、關(guān)系流程調(diào)優(yōu)、回報激勵機(jī)制調(diào)優(yōu)、系統(tǒng)資源保障調(diào)優(yōu)、集權(quán)與授權(quán)機(jī)制調(diào)優(yōu)。
3.負(fù)責(zé)完善人才選用育留機(jī)制,賦能業(yè)務(wù)提升管人的能力,統(tǒng)籌達(dá)成人才儲備量、人才留存率、績效達(dá)標(biāo)率、團(tuán)隊整體人效等關(guān)鍵指標(biāo)。
4.負(fù)責(zé)組織文化建設(shè),開展培訓(xùn)、活動、宣傳表彰、考核等系列工作傳承踐行使命愿景價值觀,上下無論新老整體保持高維同頻低維互補(bǔ),提升組織凝聚力和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。
二、負(fù)責(zé)人力行政部的部門管理
1.負(fù)責(zé)部門年度規(guī)劃、目標(biāo)、預(yù)算、策略等的整體制定和統(tǒng)籌落實(shí)。
2.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊轉(zhuǎn)型,賦能團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)變工作思維、提升能力績效、引領(lǐng)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展。