1、生產(chǎn)統(tǒng)籌：依據(jù)銷售和市場需求，制定生產(chǎn)計劃，調(diào)配人員、設(shè)備、物料，保障生產(chǎn)流程順暢。

2、流程把控：建立并監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)制度與規(guī)范，遵循 GMP 要求，及時處理生產(chǎn)問題，優(yōu)化工藝參數(shù)。

3、質(zhì)量協(xié)同：參與質(zhì)量管理制度建設(shè)，把控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量，協(xié)同處理質(zhì)量問題與投訴。

4、團隊管理：管理生產(chǎn)團隊，明確崗位權(quán)責(zé)，組織法規(guī)、工藝等培訓(xùn)，實施績效考核。

5、設(shè)備管理：制定設(shè)備全周期管理計劃，維護保養(yǎng)設(shè)備，推進技術(shù)改造。

6、成本控制：設(shè)定成本目標(biāo)，優(yōu)化流程，管控物料庫存，降低生產(chǎn)成本。

7、安全保障：完善安全制度，開展安全培訓(xùn)與檢查，整改隱患。

8、文件管理：編制、審核、發(fā)放生產(chǎn)文件，監(jiān)督記錄工作，保存相關(guān)資料。

9、溝通協(xié)調(diào)：對內(nèi)與多部門協(xié)作，對外與供應(yīng)商、監(jiān)管部門等保持聯(lián)系，助力企業(yè)運營 。