事工作： 1、根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，主持進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃和年度人力資源預(yù)算；全面指導(dǎo)招聘、選拔、調(diào)配、培訓(xùn)、薪酬、績效等人力資源管理工作，組織制定人力資源管理相關(guān)政策并監(jiān)督實(shí)施。 2、制定人力資源及行政整體規(guī)劃和各模塊策略規(guī)劃以及年度的工作計(jì)劃，滿足公司發(fā)展的需要 3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作流程，組織擬定并完善組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，報(bào)總經(jīng)理審議；組織編制與修訂部門職責(zé)和崗位說明書，對各部門的業(yè)務(wù)流程和人力資源管理流程進(jìn)行梳理與規(guī)范。 4、 根據(jù)年度人力資源與行政整體規(guī)劃，組織制定年度人員編制計(jì)劃與招聘計(jì)劃，通過進(jìn)行有效的人員調(diào)配和外部引進(jìn)，提供滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的合格人才，制定年度行政配備及管理規(guī)劃與方案； 5、根據(jù)人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略，分析和制定薪酬策略，設(shè)計(jì)或調(diào)整公司薪酬福利方案，實(shí)現(xiàn)對員工的激勵(lì)與保留； 6、根據(jù)集團(tuán)市場戰(zhàn)略規(guī)劃建立并不斷完善公司的績效管理體系，組織、指導(dǎo)各部門開展公司年度、季度績效管理工作，體現(xiàn)出正確的績效激勵(lì)導(dǎo)向，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 7、組織開展員工培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與年度培訓(xùn)方案并指導(dǎo)實(shí)施，提升員工技能和素質(zhì)； 8、負(fù)責(zé)公司重大會議、活動的籌備工作，組織相關(guān)的外事接待，負(fù)責(zé)接待公司重要來訪客人； 9、企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)、落地、管理工作； 10、負(fù)責(zé)行政、監(jiān)督等工作； 行政工作： 1.負(fù)責(zé)后勤保證體系及公共關(guān)系管理的運(yùn)營。 2.負(fù)責(zé)供貨商資質(zhì)監(jiān)督審查、庫房管理、采購管理、維修管理、工商稅務(wù)等與監(jiān)管部門公共關(guān)系管理。 3.負(fù)責(zé)參與制定和實(shí)施各部門管理及發(fā)展規(guī)劃； 4.負(fù)責(zé)整合分析各類經(jīng)營數(shù)據(jù)，為公司經(jīng)營及戰(zhàn)略目標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持； 5.監(jiān)督考核各部門員工工作； 6.協(xié)助各部門綜合管理公司人、財(cái)、物等事物； 7.負(fù)責(zé)各部門及公司內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)工作； 8.負(fù)責(zé)協(xié)助開展各類市場業(yè)務(wù)； 9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司培訓(xùn)各部門培訓(xùn)。