更新于 9月14日

餐飲HRBP 主管豐茂烤串五險(xiǎn)一金12K

8千-1萬(wàn)
  • 北京海淀區(qū)
  • 3-5年
  • 大專
  • 全職
  • 招2人

職位描述

員工關(guān)系績(jī)效管理組織發(fā)展人力資源規(guī)劃薪酬福利招聘運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)HRBP

技能要求:
人才盤點(diǎn),組織發(fā)展,招聘配置,員工關(guān)系,薪酬福利,企業(yè)文化建設(shè)

品牌門店:豐茂烤串 全國(guó)門店數(shù)60+。
工作內(nèi)容:

一、招聘與配置:
1、優(yōu)化招聘流程,及時(shí)掌握整體招聘進(jìn)度,招聘效果進(jìn)行分析,完善招聘體系;
2、統(tǒng)籌招聘渠道,完成批量招聘及中高端人才儲(chǔ)備,對(duì)在營(yíng)項(xiàng)目提供人員支持
3、協(xié)助運(yùn)營(yíng)部門做好人員的選用育留各項(xiàng)工作,確保各條線晉升通道暢通,做到隨時(shí)提拔隨時(shí)有人可用;
4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)人力資源制度、流程、工具、重點(diǎn)項(xiàng)目和各項(xiàng)人才管理活動(dòng)的落地與推動(dòng)執(zhí)行,進(jìn)行有效反饋及改進(jìn);
二、人工成本分析
1、主責(zé)制定區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目年度人工成本預(yù)算,核定區(qū)域人力成本預(yù)算并逐月統(tǒng)計(jì)人工成本數(shù)據(jù)及跟蹤人力成本執(zhí)行情況,逐月對(duì)人事費(fèi)用率執(zhí)行情況進(jìn)行管控控制,確保所轄區(qū)域人力成本在預(yù)算范圍內(nèi)執(zhí)行;
2、每月根據(jù)財(cái)務(wù)月報(bào)、經(jīng)營(yíng)管理月報(bào)等數(shù)據(jù)源統(tǒng)計(jì)分析人工成本數(shù)據(jù)并形成人工報(bào)告,以此對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的人工成本進(jìn)行控制并提出改進(jìn)意見;
3、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況及每月人工成本數(shù)據(jù),設(shè)計(jì)減員增效方案,降人配,提人效;
三、培訓(xùn)與開發(fā):
1、參與制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,包括培訓(xùn)方案制定、培訓(xùn)協(xié)議的擬定、簽訂等工作;
2、組織團(tuán)隊(duì)拓展、團(tuán)建及內(nèi)外部培訓(xùn),根據(jù)不同項(xiàng)目情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容;
四、員工關(guān)系
1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目社保、公積金及勞動(dòng)合同的管理工作;
2、負(fù)責(zé)員工入離調(diào)轉(zhuǎn)等事務(wù)性工作;
3、把控用工風(fēng)險(xiǎn),為公司避免勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);妥善處理勞資關(guān)系,解決勞動(dòng)糾紛。
4、各項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人配合,持續(xù)提升人力資源服務(wù)支持能力;
六、運(yùn)營(yíng)支持
1、深入了解各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況,把控各個(gè)項(xiàng)目人工成本及人事費(fèi)用率等成本指標(biāo);
2、與各項(xiàng)目總保持密切溝通,為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供專業(yè)的人力資源支持發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并指出,提供支持,促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)提升;
3、其他日常運(yùn)營(yíng)中涉及到的問(wèn)題解決;


職位福利:帶薪年假、定期團(tuán)建、員工旅游、節(jié)日福利、包住、包吃

職位亮點(diǎn):1.大牛帶隊(duì)2.晉升空間3.深入業(yè)務(wù)

工作地點(diǎn)

豐茂烤串(楓藍(lán)國(guó)際店)

職位發(fā)布者

閆芝靈/HR

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公司Logo北京豐茂鴻運(yùn)餐飲有限公司
豐茂餐飲有限公司始于1991年,由創(chuàng)始人尹龍哲先生在吉林省延邊朝鮮族自治州創(chuàng)立,堅(jiān)持專注烤串29年,羊肉現(xiàn)穿才好吃?,F(xiàn)在直營(yíng)店50余家,分布延吉、北京、上海、長(zhǎng)春、蘇州、無(wú)錫、常州等城市。公司現(xiàn)擁有員工2000多名員工,人是企業(yè)發(fā)展的根本,公司最注重的是人才,為員工提供展現(xiàn)自我的舞臺(tái),為了《成為中國(guó)烤串領(lǐng)域第一品牌及受人尊敬和有價(jià)值的企業(yè)》的愿景,董事長(zhǎng)尹龍哲先生攜豐茂全體員工正在踏踏實(shí)實(shí)地不懈努力著!未來(lái)發(fā)展:以北京、上海為中心向外擴(kuò)散開店,計(jì)劃在2025年全國(guó)開設(shè)150家門店,同時(shí)不斷提升品質(zhì)與服務(wù),建立并落實(shí)食品安全標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。豐茂愿景:成為中國(guó)烤串領(lǐng)域第一品牌及受人尊敬和有價(jià)值的企業(yè)。豐茂使命(宗旨):全心全意為顧客服務(wù)。豐茂價(jià)值觀:立志用勤勞的雙手改變自己的命運(yùn)。豐茂精神:絕不說(shuō)不可能,絕不找借口,保證完成任務(wù)。豐茂目標(biāo): 2025年,全國(guó) 150家連鎖店,收入 20億。2018年到 2020年達(dá)到 62家。豐茂核心理念:創(chuàng)造一個(gè)公平、公正的工作環(huán)境。豐茂服務(wù)理念:熱情、細(xì)致、周到、耐心,把顧客的每件小事當(dāng)成自己的大事來(lái)完成。豐茂經(jīng)營(yíng)理念:綠色、健康、營(yíng)養(yǎng)、特色。豐茂管理理念:像軍隊(duì)、像學(xué)校、像家庭。豐茂人才理念:人才是 PK出來(lái)的,人才是折騰出來(lái)的。豐茂親情化:顧客即老板,員工乃家人。為什么說(shuō)顧客是老板呢?因?yàn)轭櫩褪莵?lái)消費(fèi)的,付錢給我們,我們只有為顧客創(chuàng)造好的就餐體驗(yàn),顧客才會(huì)再次回頭,我們的效益才會(huì)更高,大家在豐茂才會(huì)有更好的發(fā)展。為什么說(shuō)員工是家人呢?大家來(lái)自五湖四海,遠(yuǎn)離家人,為了改變自己的命運(yùn)加入豐茂,伙伴們?cè)谝黄鹁褪亲约旱男值?、姐妹、父母,互相給予真誠(chéng)的關(guān)心與幫助。
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