1. 生產(chǎn)規(guī)劃與調(diào)度：依據(jù)銷售訂單、市場預(yù)測，統(tǒng)籌制定生產(chǎn)計劃，合理編排工序，精準(zhǔn)分配人力、物力資源；實時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，靈活調(diào)整計劃，確保按時交付，滿足客戶需求。

2. 團隊組建與管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)團隊的招聘、培訓(xùn)、考核及人才梯隊建設(shè)；激發(fā)員工潛能，組織技能培訓(xùn)與安全演練，營造積極高效的工作氛圍。

3. 質(zhì)量與成本管控：協(xié)同質(zhì)量部門，嚴(yán)格把控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量，降低次品率；深挖成本節(jié)約潛力，管控物料消耗、設(shè)備維護(hù)及人工費用，提升生產(chǎn)效益。

4. 設(shè)備與工藝優(yōu)化：監(jiān)督設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)，制定升級改造方案；引入新工藝、新技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升自動化水平與產(chǎn)能。

5. 安全與合規(guī)管理：落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，排查安全隱患，完善應(yīng)急預(yù)案；確保生產(chǎn)活動合規(guī)，遵守環(huán)保、勞動法規(guī)。