1、協(xié)助銷售總制定銷售事業(yè)部的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確銷售目標(biāo)、市場(chǎng)拓展方向，確保與公司戰(zhàn)略協(xié)同。
2、分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和客戶需求，為公司產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)優(yōu)化提供決策依據(jù)，推動(dòng)產(chǎn)品與市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)對(duì)接 。
3、協(xié)助銷售總完成銷售團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、激勵(lì)與考核，打造高績(jī)效銷售隊(duì)伍。根據(jù)業(yè)務(wù)需求，合理規(guī)劃團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，明確各崗位的職責(zé)與分工。
4、根據(jù)公司銷售策略，推動(dòng)銷售業(yè)務(wù)的全面開展，完成銷售目標(biāo)。
5、組織市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅，為市場(chǎng)開拓提供數(shù)據(jù)支持。制定市場(chǎng)開拓計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域，提升市場(chǎng)占有率。
6、配合公司線上運(yùn)營(yíng)，制定并執(zhí)行銷售事業(yè)部層面的品牌推廣方案，提升公司品牌在目標(biāo)市場(chǎng)的知名度與美譽(yù)度。
7、 建立健全銷售運(yùn)營(yíng)管理體系，優(yōu)化銷售流程，提高銷售效率與客戶滿意度。加強(qiáng)銷售風(fēng)險(xiǎn)管理，把控銷售合同的簽訂、執(zhí)行與回款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
8、定期分析銷售數(shù)據(jù)，生成銷售報(bào)表與業(yè)務(wù)分析報(bào)告，為公司管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。對(duì)銷售業(yè)務(wù)中的問題與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，并提出解決方案。
9、協(xié)調(diào)解決銷售過程中涉及多部門的問題與矛盾，推動(dòng)公司內(nèi)部資源的有效整合與協(xié)同運(yùn)作。