1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)及定崗定編工作，保證人力資源的合理配置2、建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度、完善企業(yè)管理流程，并組織貫徹實(shí)施及監(jiān)督； 3、組織公司的招聘管理工作，努力為公司獵聘到有潛力、有能力、符合公司發(fā)展需要的高素質(zhì)人才； 4、按照公司總體發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系，通過(guò)組織和實(shí)施備類培訓(xùn)、企業(yè)文化傳播，形成團(tuán)隊(duì)核心凝聚力與創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)工作士氣，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)； 5、組織績(jī)效考核方案的制定及監(jiān)督實(shí)施工作，建立科學(xué)的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷修訂、完善考核方案，適時(shí)做好激勵(lì)與獎(jiǎng)懲；
6、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擬訂薪資福利管理制度，做好人力資源成本監(jiān)控；
7、參與公司經(jīng)營(yíng)決策及經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，適時(shí)向決策層提供建設(shè)性建議和意見(jiàn); 8、定期對(duì)公司的人力資源狀況進(jìn)行分析，向CEO提出改善管理、提高工作效率的建議和措施，不斷提高公司的管理水亞
9、推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化，審定集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理體系
10、負(fù)責(zé)各類管理信息反饋，處理員工投訴、協(xié)調(diào)、化解員工及部門(mén)沖突及關(guān)系的調(diào)和工作