遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受公司領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作及時(shí)解決和匯報(bào)問題

一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源組織和協(xié)調(diào)

1.啟動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)，分配組員任務(wù)，組織組員完成相關(guān)工作。

2.當(dāng)項(xiàng)目異常時(shí)，組織相關(guān)資源解決問題。

3.做好內(nèi)部協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目正常進(jìn)行，對(duì)組員進(jìn)行績(jī)效考核。

二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)流程的管理

1.督促并確保項(xiàng)目組員按《新品開發(fā)流程》完成相關(guān)工作。

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，數(shù)據(jù)評(píng)審會(huì)議，開模/工裝檢討會(huì)議，異常處理會(huì)議，項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，并按要求完成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，完成輸入并負(fù)責(zé)向客戶最終確認(rèn)。

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按客戶要求進(jìn)度執(zhí)行。

3.項(xiàng)目過程管理：按開發(fā)總計(jì)劃實(shí)時(shí)跟進(jìn)及監(jiān)控項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，對(duì)發(fā)生問題及時(shí)組織解決，評(píng)估方案的有效性，消除項(xiàng)目進(jìn)展障礙。

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理：對(duì)開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保交付產(chǎn)品符合客戶要求。

5.項(xiàng)目異常問題處理：項(xiàng)目異常及時(shí)采取相關(guān)對(duì)策解決問題，確保問題處理的成效。

6.項(xiàng)目輸入輸出資料管理：負(fù)責(zé)各種輸出資料的審核并報(bào)批。

7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員（PE）工作的日常管理。

8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目輸出總結(jié)報(bào)告：組織人員召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，并負(fù)責(zé)輸出總結(jié)報(bào)告。

9.向主管領(lǐng)導(dǎo)定期匯報(bào)相關(guān)工作進(jìn)展。

三、客戶溝通與服務(wù)

1、作為項(xiàng)目?jī)?nèi)外接口人，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外的有效溝通，信息的及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)，保證項(xiàng)目信息的順暢，與客戶保持密切溝通，做好客訴處理。

2、裝車現(xiàn)場(chǎng)跟蹤：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)情況，到客戶現(xiàn)場(chǎng)跟蹤裝車情況，參與現(xiàn)場(chǎng)裝車評(píng)審，實(shí)地了解裝車問題。

四、協(xié)助市場(chǎng)處理商務(wù)事宜

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的階段確認(rèn)，協(xié)助市場(chǎng)做好相關(guān)商務(wù)事宜（報(bào)價(jià)成本分析，設(shè)計(jì)變更費(fèi)用確認(rèn)等）。對(duì)較長時(shí)間未反饋或暫停的項(xiàng)目，通知市場(chǎng)及時(shí)處理商務(wù)。對(duì)于設(shè)變項(xiàng)的可行性和費(fèi)用及時(shí)提交領(lǐng)導(dǎo)審批。

五、項(xiàng)目資料管理

項(xiàng)目信息及文件管理，保存項(xiàng)目過程中的重要往來信息，項(xiàng)目開發(fā)資料等，按規(guī)定輸出日常報(bào)表，整理項(xiàng)目開發(fā)資料并負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)資料的評(píng)審對(duì)應(yīng)。