一、部門(mén)管理

1.建立和完善財(cái)務(wù)管理制度和流程，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2.制定財(cái)務(wù)部門(mén)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并監(jiān)督工作進(jìn)展，跟進(jìn)執(zhí)行過(guò)程。

3.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和考核，提升整體業(yè)務(wù)水平。

4.根據(jù)部門(mén)工作情況及時(shí)調(diào)整，解決跨部門(mén)溝通存在的問(wèn)題，優(yōu)化工作流程，把控風(fēng)險(xiǎn)，提出解決方案。

二、出具財(cái)務(wù)報(bào)表與報(bào)告

1.負(fù)責(zé)審核公司電商各站點(diǎn)平臺(tái)賬務(wù)及會(huì)計(jì)報(bào)表，更新電商運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)表。

2.完成電商利潤(rùn)報(bào)表，提成匯總表，工資表并審核提成數(shù)據(jù)正確性。

3.編制財(cái)務(wù)綜合分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。做好流水匯集，正確、及時(shí)、完整地記帳。

4.編制公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，為管理層提供決策支持。

5.定期撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流進(jìn)行深入分析。

三、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作

1.監(jiān)督公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司資產(chǎn)安全。

2.平臺(tái)成本、物流費(fèi)用的管理，分析各環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)成本并能提出有效的成本控制方案。

四、財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算

負(fù)責(zé)組織編制公司年度預(yù)算方案，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況并進(jìn)行分析和調(diào)整。

五、稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)把控

1.負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃工作，合理降低公司稅負(fù)。

2.確保公司稅務(wù)申報(bào)和繳納的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，遵守稅收法規(guī)。

六、資金管理

優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，確保公司資金的正常流轉(zhuǎn)。