1、組織對公司各部門及片區(qū)流程與制度的健全性、合理性、有效性進(jìn)行測試、評價,提出改進(jìn)建議,并指導(dǎo)修改;
2、負(fù)責(zé)各部門制度建設(shè)計劃的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查工作,根據(jù)實際情況及時組織相關(guān)部門完成制度的更新修訂工作;
3、對相關(guān)部門或生產(chǎn)經(jīng)營片區(qū)的相關(guān)管理制度提出編制要求,跟進(jìn)執(zhí)行情況。
績效管理
4、負(fù)責(zé)各部門或生產(chǎn)經(jīng)營片區(qū)年度經(jīng)營指標(biāo)量化工作,根據(jù)公司發(fā)展及時修訂績效標(biāo)準(zhǔn);
5、按月度及年度各片區(qū)、各部門的經(jīng)營指標(biāo),和中層管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合實際核查情況完成核評;
6、組織分析、總結(jié)績效考核工作的實施和結(jié)果,提出改進(jìn)意見,按年度向公司提交報告;
職位福利:五險一金、交通補(bǔ)助、采暖補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)助、節(jié)日福利、高溫補(bǔ)貼、帶團(tuán)隊、員工食堂