1.負(fù)責(zé)研究分析越南、東南亞其他國家及海外其他市場趨勢、客戶需求，制定外項目的長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃；確定海外項目的市場定位、產(chǎn)品策略和銷售目標(biāo)。

2.領(lǐng)導(dǎo)和管理項目建設(shè)的各個階段，包括項目策劃、可行性研究、項目啟動、執(zhí)行和驗收。建立和完善項目管理體系，確保項目按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

3.組建及領(lǐng)導(dǎo)管理項目團(tuán)隊高效推進(jìn)項目進(jìn)度計劃落實。

4.制定市場拓展策略，開拓市場和客戶；建立和維護(hù)海外銷售渠道，制定銷售政策策略及實施。

5.優(yōu)化項目的供應(yīng)鏈管理，確保原材料、輔料的及時供應(yīng)和產(chǎn)品的順利交付；與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，降低采購成本和風(fēng)險。

6.根據(jù)項目需求，制定項目的生產(chǎn)計劃，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。

7.識別和評估海外項目的風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，降低項目風(fēng)險。

8.與屬國屬地政府機(jī)構(gòu)、合作伙伴、客戶等建立良好的關(guān)系，為項目創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。