1.制訂并落實渠道年度銷售策略

2.分解并完成上海KA市場年度銷售目標(biāo)；

3.組織上海KA市場開發(fā)以及銷售合同簽訂工作；

4.上海KA客戶回訪，維護(hù)客戶、管理客戶及對客戶進(jìn)行產(chǎn)品與銷售技能培訓(xùn)；組織并執(zhí)行重點客戶管理及重點門店打造與業(yè)績提升；

5.團(tuán)隊績效管理，培訓(xùn)提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力；

6.管理好業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)銷存、定期核銷、及時回款工作；

7.組織調(diào)研上海KA市場，歸納需求，傳播產(chǎn)品賣點，組織推廣活動,培育品牌；

8.落實年度推廣預(yù)算，確保預(yù)算達(dá)成并定期核銷；

9.組織并推進(jìn)會員吸納引流工作；

10.完成上級臨時安排的其他工作任務(wù)。