1、設立部門組織結(jié)構(gòu)，合理編制人員預算和崗位職責；設立崗位技能要求，分析評估人員差距，提出培訓需求；配合HR，培訓提升人員技能，確保達到崗位技能和多技能的要求。

2、設立工程部KPI考核項目和指標，并將KPI分解到各崗位實行考核，保證部門KPI得以實現(xiàn)。

3、負責編制/審核工程部標準作業(yè)SOP文件、安全規(guī)范、個人防護要求，培訓并評估掌握情況，定期檢查，確保人員執(zhí)行到位。

4、遵循工程部采購原則和備品備件管理政策，有效管理維修費用和庫存?zhèn)浼?/p>

5、根據(jù)維護維修策略，制定/修訂工程部負責的所有設備設施的維護、維修、大修計劃，在不影響冷庫的正常運作下，合理安排人員和備品備件，保證按計劃完成各項維護、維修任務。

6、如維修活動外包，工程部不僅需要對維修結(jié)果負責，而且必須對承包商在公司內(nèi)的行為進行管理，確保遵循在保安、衛(wèi)生、安全等方面的各項要求。

7、建立特種設備清單和特殊工種名單，建立管理流程，確保定期檢測合格。

8、工程部管轄的區(qū)域、設備、人員管理完全符合國家和地方的法律法規(guī)；符合總部在EHS方面的要求，并通過各項審核。

9、 積極主動或配合總部，采用技術改良或項目實施，降低能耗。

10、 對外聯(lián)系消防、質(zhì)檢、安監(jiān)、環(huán)保、供電、供水等政府部門。

11、 完成上級要求的其他任務。