1.根據(jù)公司整體經(jīng)營計劃,籌開期整體把控項目建設(shè)及二裝進(jìn)度,經(jīng)營期整體把控工程物業(yè)各項指標(biāo)的達(dá)成情況;
2.根據(jù)項目進(jìn)度情況,籌建工程、物業(yè)系統(tǒng)各專業(yè)團(tuán)隊,編制各條線經(jīng)營管理制度;
3.根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況,適時組織各類專業(yè)培訓(xùn);
4.日常項目品質(zhì)巡檢,帶各專業(yè)做好日常管理把控,重點對新進(jìn)商戶的裝修管理、在營期商戶的運營管理、公區(qū)的衛(wèi)生、能耗等進(jìn)行跟進(jìn);
5.做好項目安全管理,指定安全管理運行機(jī)制并定期組織安全演習(xí);
6.做好各項設(shè)備的能耗把控,定期進(jìn)行能源費分析,選比合格供方進(jìn)行設(shè)備維護(hù);做好高低壓、水暖制冷、電梯等各項設(shè)備的維護(hù)及安全管理;
7.協(xié)助營運團(tuán)隊做好商戶管理及各項費用的收繳等;
8.根據(jù)集團(tuán)及區(qū)域公司的品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn),做好各項目的品質(zhì)把控工作。
9.做好內(nèi)部各供方管理(如電梯維保單位等)
10.根據(jù)地方行政部門及集團(tuán)相關(guān)部門的指導(dǎo)文件,擬訂并執(zhí)行報批的物業(yè)收費等政策,積極開展多經(jīng)業(yè)務(wù)。
11.做好項目交付前的前期物業(yè)服務(wù)管理。擬訂驗收標(biāo)準(zhǔn)并跟進(jìn)驗收整改進(jìn)度。統(tǒng)籌組織項目交房入伙工作。
12.其他臨時性工作。