河南錦盾律師事務(wù)所一、錦盾文化1、錦盾律所對內(nèi)倡導(dǎo)公平競爭、優(yōu)勝劣汰、奉獻互助，有歸屬感、有責(zé)任感、做未來的企業(yè)文化精神。對外倡導(dǎo)奉獻社會、聯(lián)盟合作、服務(wù)大眾的文化理念。2、服務(wù)群體：各種各樣的國內(nèi)外企業(yè)3、權(quán)威業(yè)務(wù)：合同案件，非訴訟法律顧問。4、錦盾律所的四大夢想是：（1）、把錦盾打造成中國律師界第一品牌，把錦盾打造成一個集人脈資源、法律精英、客戶群體等資源豐富、富有影響力的平臺。（2）、讓平臺上每個參與者都有車、有房，過上體面生活；平臺上出現(xiàn)一大批指點能中國法律、引領(lǐng)中國律師走向的精英或人物。（3）、采用錦盾特色的經(jīng)營模式，與關(guān)聯(lián)行業(yè)緊密合作，整合中國律所、律師資源，在全國連鎖經(jīng)營，讓錦盾成為公眾公司。（4）、增強企業(yè)家和全社會的法律意識，小到為企業(yè)預(yù)防法律風(fēng)險、排憂解難，促進企業(yè)規(guī)范、穩(wěn)健發(fā)展；大到推進中國法制化進程，引領(lǐng)中國律師發(fā)展方向，實現(xiàn)法律領(lǐng)域的中國夢。5、錦盾口號：錦盾律師，不只做企業(yè)法律顧問......6、錦盾服務(wù)特色：專業(yè)、專注、團隊化、流程化、標(biāo)準化。二、經(jīng)營模式：1、股份制運作。內(nèi)部實行股份制，建立全員股東式公司型企業(yè)。從2015年8月12日錦盾成立整二年起，開始實行內(nèi)部股份化，所有進入錦盾一年以上的人員均具有購買錦盾股份的資格，每在錦盾工作一年，可購買錦盾1股，每年股改一次。凡是持有錦盾股份的股東，均有權(quán)依照公司法規(guī)定，參與錦盾管理、分紅。持有股份超過三年，可以按市場價內(nèi)部轉(zhuǎn)讓股份。各部門人員在購買錦盾股份時，由當(dāng)時的股東根據(jù)當(dāng)時的顧問單位數(shù)量、錦盾的年度營業(yè)額、品牌價值、錦盾的資產(chǎn)等因素集體商量決定購買時的股價。決議時實行表決制，擁有一半以上股權(quán)的股東同意即可通過。外部實行會員制，凡是和錦盾合作過的客戶均通過520送玫瑰、情人節(jié)、元旦、春節(jié)等各種節(jié)日、客戶生日、參與客戶企業(yè)重大活動、平臺打造；專業(yè)化、快捷、高效、有效的法律服務(wù)；會員優(yōu)惠活動、會員轉(zhuǎn)介紹有收益等等方法途徑，讓所有的會員和平臺都成為錦盾的業(yè)務(wù)員鎖定終端客戶群；行業(yè)內(nèi)，走錦盾特色的發(fā)展之路，整合中國律所、律師資源，在全國范圍內(nèi)設(shè)置營銷子公司和分公司，根據(jù)營銷公司的業(yè)務(wù)情況，分設(shè)分所。通過各個部門的整理、完善、提高，各部門必須有自己完整的業(yè)務(wù)操作手冊，通過錦盾信息化網(wǎng)絡(luò)平臺對客戶、顧問單位、業(yè)務(wù)進度、品牌宣傳等進行業(yè)務(wù)和團隊管理，形成一套行之有效的模式；然后在全國推廣這種模式，聯(lián)合其他平臺，整合中國律所、律師資源，讓錦盾一統(tǒng)中國律師市場。2、公司化建制。逐步形成全國化、規(guī)?；?、組織結(jié)構(gòu)公司化、具有專門的管理機構(gòu)和治理方式。健全錦盾部門設(shè)置、理清各部門之間的權(quán)利義務(wù)，分工協(xié)作；由錦盾的股東決定錦盾的重大事項，由錦盾的管理層執(zhí)行落實，重大崗位能上能下，責(zé)任到人，優(yōu)勝劣汰。3、重打造品牌、重宣傳推廣，業(yè)務(wù)拓展部是錦盾的先鋒官。業(yè)務(wù)提供是整體專業(yè)化的前提，業(yè)務(wù)由整個律所依靠品牌、專業(yè)、網(wǎng)絡(luò)、營銷、統(tǒng)一承攬、獲取和維護。法律服務(wù)與企業(yè)整體發(fā)展階段和提升密切相關(guān)。4、法律服務(wù)專業(yè)化、服務(wù)內(nèi)容的知識流程化、模板化、特質(zhì)化、人性化。為適應(yīng)客戶群的需求和定位，律所內(nèi)部構(gòu)造必須伴隨客戶順應(yīng)顧問單位的發(fā)展的設(shè)立、發(fā)展、兼并、合資、上市、重組等經(jīng)營行為要求而構(gòu)建。