工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)成本管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的工作規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)；
3、組織健全完善包括目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理、責(zé)任成本管理、成本后評(píng)估等在內(nèi)的成本管理體系；
4、組織收集、整理和分析以往工程項(xiàng)目成本信息工作，調(diào)研和更新各類工程、材料設(shè)備有關(guān)的成本信息工作，完善成本數(shù)據(jù)庫工作；
5、審核項(xiàng)目可行性研究工作，編制、審核新項(xiàng)目成本測(cè)算和經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算工作。
6、組織項(xiàng)目各階段的建造成本優(yōu)化和測(cè)算工作，以及與工程有關(guān)的開發(fā)間接費(fèi)的測(cè)算，并提出限額設(shè)計(jì)要求；
7、組織施工圖完成后的建造成本預(yù)算；
8、組織項(xiàng)目建造目標(biāo)成本和責(zé)任成本制訂和下達(dá)工作，參加建造目標(biāo)成本調(diào)整、落實(shí)和監(jiān)督工作；
9、審核項(xiàng)目全周期工期計(jì)劃制訂工作，審核出圖節(jié)點(diǎn)時(shí)間；
10、組織各階段的成本優(yōu)化，提出限額設(shè)計(jì)要求與相關(guān)部門溝通，監(jiān)督落實(shí)。