1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門關(guān)于公路養(yǎng)護工作的方針、政策、遵守法律法規(guī)和各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、管理制度。

2、負(fù)責(zé)制定本養(yǎng)護管段內(nèi)年度養(yǎng)護工作計劃和目標(biāo)并組織實施，檢查執(zhí)行情況，督促工程部人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，解決存在問題，確保養(yǎng)護工作計劃的完成和目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、編制本養(yǎng)護管段的專項工程，中、大修工程的施工組織設(shè)計、計劃和預(yù)算，并在養(yǎng)護實施中予以控制。

4、經(jīng)常深入大修、中修工地指導(dǎo)工程施工，做好工程質(zhì)量監(jiān)督和自檢工作，確保工程保質(zhì)保量完成。組織對安全質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

5、，負(fù)責(zé)對業(yè)主和施工隊伍的養(yǎng)護工程計量與支付的審查，確保資料符合公司相關(guān)要求，嚴(yán)格控制施工成本。并進行成本分析，提高成本控制能力。

6、負(fù)責(zé)起草工程部門的有關(guān)文件、施工概（預(yù)）算及發(fā)包合同文件，并對有關(guān)結(jié)算進行審核，組織對施工隊伍發(fā)包單價的評審工作。

7、負(fù)責(zé)本養(yǎng)護管段的日常養(yǎng)護工作，做好養(yǎng)護工作施工總結(jié)，同時下達下一個月的公路養(yǎng)護任務(wù)，使公路養(yǎng)護經(jīng)?；?、制度化，以確保本項目部管養(yǎng)公路的安全暢通。

8、主抓本項目的質(zhì)量管理工作，積極開展項目質(zhì)量管理示范工點活動。按期組織項目工程部及項目全員的質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，認(rèn)真準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，切實提高項目質(zhì)量管理水平。

9、負(fù)責(zé)組織養(yǎng)護技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，交流經(jīng)驗。推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，提高公路養(yǎng)護技術(shù)水平。

10、組織開展項目部質(zhì)量安全大檢查，主持召開月度施工生產(chǎn)會議。