1、運營工具制定：公司運營管理工具（表格、表單、文檔等）制定、優(yōu)化；
2、數(shù)據(jù)收集與分析：負責統(tǒng)籌、收集、匯總、分析各項業(yè)務管理數(shù)據(jù)，有效挖掘及處理數(shù)據(jù)，并形成數(shù)據(jù)簡報；
3、會議組織與會后跟進：組織公司各項經(jīng)營類會議，并做會議記錄，把各會議工作要求變成計劃，持續(xù)進行計劃執(zhí)行跟進；
4、計劃跟進與督查：根據(jù)集團、各公司月度/年度計劃執(zhí)行情況跟蹤、過程督查預警、風險預判與分析，做好結果通報；
5、組織績效考核：負責各經(jīng)營體考核梳理與盤點，上月考核結果和次月考核內(nèi)容和指標確認；
6、其他運營支持類工作。