崗位職責(zé): 1、制度統(tǒng)籌與執(zhí)行：全面統(tǒng)籌酒店人力行政制度的制定與修訂，確保制度與公司發(fā)展目標(biāo)一致，并有效監(jiān)督執(zhí)行，推動制度持續(xù)優(yōu)化。 2、人力行政費用預(yù)算與控制：負(fù)責(zé)編制酒店人力行政費用預(yù)算，實施費用管控，優(yōu)化成本效益。 3、團(tuán)隊管理：指導(dǎo)并監(jiān)督酒店人力行政團(tuán)隊的工作，確立團(tuán)隊目標(biāo)，規(guī)劃團(tuán)隊發(fā)展路徑，合理配置資源，激發(fā)團(tuán)隊潛能，提升團(tuán)隊整體效能和服務(wù)質(zhì)量。 4、人力資源管理：負(fù)責(zé)全面的人力資源規(guī)劃與管理，包括人才盤點、招聘配置、培訓(xùn)發(fā)展、績效薪酬等，為公司發(fā)展提供堅實的人才支持。 5、招聘與人才引進(jìn)：制定招聘策略，指導(dǎo)團(tuán)隊高效完成缺編崗位招聘，拓展并維護(hù)招聘渠道，確保人才質(zhì)量與公司需求匹配。 6、培訓(xùn)與發(fā)展計劃：推動建立系統(tǒng)的培訓(xùn)與發(fā)展體系，組織制定年度培訓(xùn)計劃，監(jiān)督培訓(xùn)實施與效果評估，促進(jìn)員工能力提升與職業(yè)發(fā)展。 7、績效與薪酬管理：設(shè)計并優(yōu)化績效考核體系，監(jiān)督薪酬核算流程，保持薪酬競爭力，同時進(jìn)行人力成本分析與控制。 8、勞動關(guān)系與風(fēng)險控制：全面管理勞動風(fēng)險，及時處理勞動爭議，維護(hù)良好的員工關(guān)系，確保公司運營的合法合規(guī)。 9、行政支持與服務(wù)：監(jiān)督日常行政工作的有序進(jìn)行，提升行政運作效率，為公司各部門提供高效的行政支持與服務(wù)。 10、政策與文化推廣：推動政策與公司文化的落地，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。 11、項目協(xié)調(diào)：主導(dǎo)或協(xié)調(diào)跨部門項目，確保項目資源合理配置，項目目標(biāo)順利達(dá)成，提升公司整體運營效率。