1、全面負(fù)責(zé)采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制（PMC）、倉(cāng)庫(kù)管理等部門(mén)的協(xié)調(diào)和組織工作，確保部門(mén)間的有效運(yùn)作。

2、收集采購(gòu)信息，并組織對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)、價(jià)格、交期、配合度進(jìn)行評(píng)審和考核，評(píng)定合格供應(yīng)商，并管理和維護(hù)與合格供應(yīng)商的友好合作關(guān)系。

3、根據(jù)銷(xiāo)售訂單交期優(yōu)先級(jí)和公司實(shí)際產(chǎn)能，編排合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并跟進(jìn)執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確，物料控制到位。

4、根據(jù)公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量，制定合理的安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)損耗標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的培訓(xùn)與管理，制定并實(shí)施部門(mén)的工作計(jì)劃，進(jìn)行月績(jī)效考核，確保部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和ISO體系有效運(yùn)行。