截至2024年,靈珞職能崗位,應(yīng)屆生以及2年以內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)的往屆生占比45%,靈珞可簽署實(shí)習(xí)合同(或三方協(xié)議);入職后一名新員工配備一位指導(dǎo)人,成熟的崗位和傳幫帶機(jī)制為經(jīng)驗(yàn)不多的年輕人提供了廣闊的個(gè)人成長(zhǎng)空間;靈珞實(shí)行管理崗內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制,期待和你達(dá)成期限是“一輩子”的長(zhǎng)期合作!
崗位使命:通過處理稅務(wù)賬務(wù)、銷售數(shù)據(jù)圖表分析、部門會(huì)議協(xié)調(diào)、工商及統(tǒng)計(jì)局相關(guān)事務(wù),確保月度財(cái)務(wù)結(jié)賬申報(bào)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的完成,合理規(guī)避財(cái)稅及工商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
崗位職責(zé)及權(quán)重
一、稅務(wù)及賬務(wù)處理、稅籌執(zhí)行50%
1.完成賬務(wù)處理,出具財(cái)務(wù)報(bào)表。
2.完成稅務(wù)處理,協(xié)助稅籌執(zhí)行,包括印花稅、個(gè)稅、企業(yè)所得稅、季度財(cái)報(bào)、所得稅匯算清繳,并出具各類申報(bào)表。
3.按公司主體完成工資表拆分并存檔。
4.納稅數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、同步及閉環(huán)。
5.臨時(shí)配合稅務(wù)部門及公司完成有關(guān)稅務(wù)查詢工作。
二、財(cái)務(wù)軟件賬務(wù)核對(duì)、復(fù)核統(tǒng)計(jì)工作25%
1.每月核對(duì)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)收賬款。
2.每季度完成本季度進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的清查。
3.完成部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì),匯報(bào)各部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用情況。
三、處理《直營(yíng)市場(chǎng)和經(jīng)銷市場(chǎng)銷售趨勢(shì)圖表分析》數(shù)據(jù)5%
1.每月處理銷售數(shù)據(jù)及趨勢(shì)圖表。
2.根據(jù)實(shí)際需求及數(shù)據(jù)的變化及時(shí)修訂報(bào)表格式。
四、協(xié)助ERP月結(jié)存5%
1.協(xié)助總賬會(huì)計(jì)在ERP月結(jié)存前把月度相關(guān)費(fèi)用按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則,錄入ERP系統(tǒng)。
2.每月處理生產(chǎn)部香精調(diào)配報(bào)損報(bào)溢會(huì)計(jì)憑證。
五、財(cái)務(wù)部制度閉環(huán)及會(huì)議管理5%
1.執(zhí)行部門內(nèi)制度按季閉環(huán)。
2.完成會(huì)議紀(jì)要的編寫。
六、工商及統(tǒng)計(jì)局相關(guān)事務(wù)處理10%
1.年度工商年報(bào)申報(bào);定期提交統(tǒng)計(jì)局要求的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,按街道辦要求協(xié)調(diào)處理政府要求的入庫(kù)任務(wù)。
2.根據(jù)需求,推進(jìn)工商異常處理、工商變更。
3.根據(jù)需求,完成新企業(yè)設(shè)立工商注冊(cè)。
4.根據(jù)需求,辦理企業(yè)注銷。
答疑解惑:
1.靈珞的特點(diǎn):
丨誠(chéng)信履約——信守承諾,言出必行。自2005年創(chuàng)始至今,靈珞沒有一例失信記錄(包括但不限于供應(yīng)商貨款、員工工資、獎(jiǎng)金、離職補(bǔ)償金,均按時(shí)合規(guī)足額支付)。
丨共同成長(zhǎng)——人才是靈珞發(fā)展的基石!為有追求有潛質(zhì)的員工提供成長(zhǎng)的平臺(tái),培養(yǎng)人才、孵化夢(mèng)想是靈珞對(duì)員工的高級(jí)尊重和承諾,只要你夠牛,各級(jí)管理層均虛位以待,每一位員工的發(fā)展均沒有天花板。
丨追求卓越——見微知著,5個(gè)90%連乘就已不及格。要做就做好!靈珞認(rèn)為,做好不是利益算計(jì),而是與生俱來的使命!超越對(duì)手只是生存的起點(diǎn),而超越自我才是靈珞的永恒追求。
2.靈珞的氛圍:
丨尊約定,重事實(shí),講邏輯,對(duì)事不對(duì)人。
丨“人微言輕?”不存在!誰(shuí)對(duì)聽誰(shuí)的。
丨工作以“解決問題”為核心,找問題、找原因、找方法。
丨定制度、建流程,工作有依據(jù),協(xié)作不扯皮。
丨績(jī)效考核憑案例、不打分,沒人能給你“穿小鞋”。
丨弱化等級(jí)、相互尊重、平等輕松,堅(jiān)守“不損人利己”的人品底線,杜絕辦公室政治。