崗位職責(zé)：
1 質(zhì)量體系構(gòu)建與完善
- 依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及企業(yè)實際，搭建全面的質(zhì)量管控體系，如ISO 9001質(zhì)量管理體系在耐磨件生產(chǎn)中的本地化應(yīng)用。
- 持續(xù)優(yōu)化體系，定期審查評估，確保其有效性與適應(yīng)性，及時調(diào)整不符合企業(yè)發(fā)展或市場要求的部分。
2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行
- 制定耐磨件從原材料到成品全流程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確成分、硬度、耐磨性能等指標(biāo)。
- 監(jiān)督生產(chǎn)各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量控制點，如熔煉時的溫度控制、澆鑄時的流速把控。
3 原材料與供應(yīng)商質(zhì)量把控
- 建立原材料檢驗流程，對入廠的金屬礦石、合金等進(jìn)行嚴(yán)格檢測，確保其質(zhì)量達(dá)標(biāo)。如檢測鐵礦石的純度、雜質(zhì)含量等。
- 評估、管理供應(yīng)商，定期考察其生產(chǎn)能力與質(zhì)量穩(wěn)定性，建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商名錄，從源頭保障產(chǎn)品質(zhì)量。
4 生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控
- 運用統(tǒng)計過程控制等方法，實時監(jiān)測生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。如通過控制圖監(jiān)測鑄件尺寸偏差。
- 加強巡檢力度，對生產(chǎn)設(shè)備、模具等進(jìn)行檢查，確保其正常運行，避免因設(shè)備問題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。
5 成品質(zhì)量檢測與管理
- 制定成品抽檢計劃，運用硬度測試、金相分析等手段，對耐磨件進(jìn)行全面檢測，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。
- 對不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識、隔離與分析，明確責(zé)任部門與改進(jìn)方向，跟蹤改進(jìn)措施的落實情況。
6 質(zhì)量問題處理與改進(jìn)
- 建立質(zhì)量問題快速響應(yīng)機制，協(xié)同生產(chǎn)、技術(shù)等部門分析質(zhì)量問題根源，制定解決方案。如針對耐磨件的磨損過快問題，組織跨部門研討。
- 推動質(zhì)量改進(jìn)項目，收集內(nèi)外部反饋，運用質(zhì)量工具，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。
7 團隊建設(shè)與培訓(xùn)
- 管理品控團隊，合理分工，明確職責(zé)，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力。
- 組織專業(yè)技能培訓(xùn)，讓團隊成員掌握最新的檢測技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高團隊整體素質(zhì)。
8 質(zhì)量數(shù)據(jù)管理與報告
- 收集、整理、分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，形成質(zhì)量報告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。如每月提交質(zhì)量分析報告，展示產(chǎn)品合格率、主要質(zhì)量問題等。
- 利用數(shù)據(jù)分析挖掘潛在質(zhì)量風(fēng)險，預(yù)測質(zhì)量趨勢，提前采取預(yù)防措施 。