1、負(fù)責(zé)公司流程管理體系的建立、維護(hù)和優(yōu)化，確保流程的順暢和高效執(zhí)行；
2、深入了解各部門業(yè)務(wù)流程，分析現(xiàn)有流程中的瓶頸和問題，提出改進(jìn)方案并推動(dòng)實(shí)施；
3、制定流程管理相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保流程管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；
4、監(jiān)控流程執(zhí)行情況，定期進(jìn)行流程審計(jì)和評(píng)估，確保流程的合規(guī)性和有效性；
5、參與公司信息化系統(tǒng)建設(shè)和優(yōu)化，負(fù)責(zé)相關(guān)流程的梳理、配置和優(yōu)化；
6、協(xié)調(diào)跨部門合作，推動(dòng)流程管理工作的順利開展；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。