分公司招采中心管理崗:
1.負責MRO采購及支付管理、牽頭或配合組織聯采工作;2.負責目專業(yè)、勞務、其他等分包方的招標從供方考察準入到簽訂合同所有云筑網流程;3.負責項目專業(yè)、勞務、其他等分包方的合同的用印,合同、預算等廣聯達及一體化錄入審批;(包括合同外補充協(xié)議);所有項目分包方投標保證金的繳納和退還管理;4.牽頭或配合組織聯采工作;5.更新維護分包方資源庫,應項目需求推薦優(yōu)質分包方資源,分包方評價;6.云筑網分包、其他工程招采流程的合規(guī)性檢查。7.負責項目材料、設備等所有分供方的從供方考察準入到簽訂合同所有云筑網流程;8.負責項目物資、設備等分供方的合同的用印,合同、預算等廣聯達及一體化錄入審批;(包括合同外補充協(xié)議);9.更新維護分供方資源庫,營項目需求推薦優(yōu)質分供方資源,分供方評價。
分公司計量中心管理崗:
1.負責梳理本項目算量重難點,統(tǒng)一算量思路及繪圖設計,完成項目計量工作;2.負責擬投標項目的預算編制、成本測算及效益預測,進行合理有效的報價;3.負責協(xié)助無預算清單項目完成過程預算、變更索賠預算的報審;4.針對公司所有投標項目進行投標總結,及時進行投標數據分析,匯總投標完成情況,并進行投標項目定額水平分析;5.負責所有項目中標后至合同簽訂用印之前的相關事宜,其中包括補充協(xié)議,最終歸檔保存,做借閱臺賬;6.配合公司做好合同一級交底,督促項目做好二級交底;7.編制年度結算計劃;嚴格執(zhí)行工程局3616結算管理要求,按結算指標細化結算計劃,按月分解,壓實責任。8.負責組織召開分公司結算推進會,負責公司結算推進會議的報告和會議資料;9.要求項目按時完成重計量編制、報送及審核工作。建立臺賬跟蹤指導,監(jiān)督、預警重計量工作成效;
分公司成本中心管理崗:
1.負責成本中心管理相關工作,主責成本端的全過程管控、大商務管理、策劃管理、目標責任、經濟活動分析、成本要素收集與運用、創(chuàng)效管理、分包分供結算、成本還原總結工作、無效成本、日常報表管理等綜合管理職能;2.牽頭推進分公司大商務管理各項措施落地實施,組織分析各項管理指標;3.要求項目按時完成項目大策劃編制工作(不限于成本策劃、商務法務策劃、預結算策劃等)并按要求組織實施;4.組織項目部按要求完成成本策劃編制、組織成本策劃審核及調整、組織目標責任利潤率制定;5.組織項目按月做好月度盤點、成本核算、分析成本數據出具經濟分析報告,負責分公司經濟活動分析會推進工作,召開季度經濟活動分析會;5.督促項目組織分包分供結算、成本鎖定工作;對分包分供結算工作進行跟蹤管理;6.負責成本要素收集與運用工作;7.商務管理工作規(guī)劃,商務人員取證及培訓交流,日常報表管理等。