更新于 1月16日

組發(fā)培訓主管

1.2萬-2.4萬·13薪
  • 天津西青區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

企業(yè)文化培訓管理層培訓技術崗培訓內(nèi)部培訓組織發(fā)展職業(yè)發(fā)展學習型組織
1、培訓體系建設與完善
設計、建立并持續(xù)優(yōu)化公司的培訓體系,包括課程體系、培訓資源庫、培訓評估機制等,確保培訓工作的系統(tǒng)性和有效性。
制定年度培訓計劃與預算,根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和員工需求,確定培訓項目、課程安排及預算分配,并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況,定期進行調(diào)整和優(yōu)化。
2、培訓課程設計與開發(fā)
結合公司業(yè)務需求和員工能力現(xiàn)狀,設計開發(fā)各類培訓課程,如入職培訓、崗位技能培訓、管理培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓等,確保課程內(nèi)容具有針對性、實用性和前瞻性。
定期更新和完善培訓課程教材,引入新的培訓理念、方法和案例,以保持課程的吸引力和有效性。
3、培訓組織與實施
組織開展各類培訓活動,包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等,協(xié)調(diào)培訓場地、設備、師資等資源,確保培訓順利進行。
管理培訓過程,包括學員報名、考勤、課堂紀律維護、培訓記錄與檔案管理等,保證培訓的有序性和規(guī)范性。
4、員工發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃
為員工提供職業(yè)發(fā)展咨詢和指導,幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結合員工的職業(yè)目標和公司發(fā)展需求,設計個性化的培訓與發(fā)展路徑。
建立員工能力素質(zhì)模型,開展員工能力評估,識別員工的優(yōu)勢與不足,為員工的晉升、調(diào)崗、培訓等提供依據(jù)。
5、組織發(fā)展與變革推動
協(xié)助公司管理層進行組織診斷和分析,識別組織發(fā)展中的問題與機會,提出組織變革與優(yōu)化的建議和方案,并推動實施。
設計和實施組織發(fā)展項目,如團隊建設活動、領導力發(fā)展項目、企業(yè)文化建設項目等,促進組織氛圍的改善和團隊凝聚力的提升。
6、培訓效果評估與反饋
建立培訓效果評估體系,運用多種評估方法和工具,如考試、問卷調(diào)查、訪談、績效評估等,對培訓課程、培訓師資、培訓組織實施等進行全面評估,了解培訓目標的達成情況。
根據(jù)培訓效果評估結果,及時向相關部門和人員反饋培訓效果信息,提出改進建議和措施,持續(xù)提升培訓質(zhì)量和效果。
7、培訓資源管理
建立和維護內(nèi)外部培訓師隊伍,選拔、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓師,拓展外部培訓合作伙伴,確保培訓師資的質(zhì)量和數(shù)量滿足公司培訓需求。
管理培訓設備、教材、資料等培訓資源,做好資源的采購、調(diào)配、維護和更新工作,保證培訓資源的有效利用。
8、學習型組織建設
倡導和推動公司內(nèi)部的學習文化建設,營造良好的學習氛圍,鼓勵員工自我學習和知識分享,建立學習激勵機制,促進學習型組織的形成和發(fā)展。

工作地點

天津市西青區(qū)楊柳青鎮(zhèn)辛口鎮(zhèn)心口工業(yè)園泰興路5號海程新材料科技有限公司

職位發(fā)布者

張翠青/人事經(jīng)理

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