1.策劃和搭建完整的質(zhì)量管理體系,承接公司的經(jīng)營需求;質(zhì)量管理制度的建設(shè),參與制定企業(yè)質(zhì)量管理的各項制度和標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督其執(zhí)行,指導(dǎo)貫徹落實企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
2.推進質(zhì)量管理體系建設(shè)和完善,指導(dǎo)編制完備的質(zhì)量體系文件,監(jiān)督體系文件的執(zhí)行與日常管理,負(fù)責(zé)開展質(zhì)量管理體系的評審與認(rèn)證工作,領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部人員對質(zhì)量管理體系進行審核并對其做有效控制
3.指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理工作,檢查企業(yè)各部門的質(zhì)量執(zhí)行情況;會同有關(guān)部門評估供應(yīng)商質(zhì)量體系,選擇合適的供應(yīng)商
4.控制質(zhì)量成本,確保質(zhì)量成本處于合理范圍
5.降低內(nèi)外部質(zhì)量損失, 確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理性
6.為客戶建立良好關(guān)系,及時處理及反饋客戶的需求和要求
7.定期在公司內(nèi)部組織不合格評審,對評審結(jié)果進行決策
8.推動公司內(nèi)部的質(zhì)量改善,提前識別質(zhì)量風(fēng)險,預(yù)防不合格品的流出
9.根據(jù)公司內(nèi)部的實際情況,定期組織相關(guān)部門進行質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)