1、負(fù)責(zé)各訂單生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)順序并跟進(jìn)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度,有問(wèn)題及時(shí)與銷售及董事長(zhǎng)、總經(jīng)理反饋
2、負(fù)責(zé)各訂單每日發(fā)貨事宜安排并跟蹤落實(shí),聯(lián)系快遞及物流,送貨單回傳銷售,有問(wèn)題的及時(shí)溝通銷售
3、負(fù)責(zé)與銷售對(duì)接各訂單生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排各訂單交付計(jì)劃
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)員工安全操作及安全培訓(xùn),培訓(xùn)記錄編制存檔
5、每日監(jiān)督生產(chǎn)各工序生產(chǎn)進(jìn)度,有問(wèn)題的及時(shí)跟進(jìn)落實(shí),哪個(gè)工序拖慢影響后道工序的落實(shí)安排
6、監(jiān)督技術(shù)部各訂單下發(fā)情況,未及時(shí)下發(fā)的監(jiān)督催促,并考核技術(shù)部
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及廠區(qū)5S情況,考核各部門、各工序5S落實(shí)情況
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種獎(jiǎng)懲規(guī)則制度制定與落實(shí)跟蹤
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部過(guò)失單,技術(shù)部技改單,所影響到的工時(shí)及材料收集并交到質(zhì)量部
10、負(fù)責(zé)各工序績(jī)效考核,優(yōu)禿團(tuán)隊(duì),優(yōu)禿員工核實(shí),員工請(qǐng)假制度控制與約束,定期與員工溝通
11、生產(chǎn)部門合理化建議提報(bào),鼓勵(lì)生產(chǎn)一線員工積極提報(bào),年度綜合評(píng)估,給與對(duì)公司提高產(chǎn)量,節(jié)約工時(shí),優(yōu)化流程的建議評(píng)定并給與獎(jiǎng)勵(lì)
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